La Moneda

Chile: (descripción) claves para entender las elecciones de hoy.

Ex presidente Sebastián Piñera lidera las encuestas. Participación ciudadana y votación de indecisos serán clave en los resultados Sigue leyendo

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Chile, ensayo: “La distancia entre la ciudadanía y las élites” de Rodrigo Márquez (2015)

En un ensayo publicado en la Revista del Centro de Estudios Públicos, Márquez (2015) postula que “entre los ciudadanos chilenos y las élites se ha establecido una desconexión profunda, en la que la incapacidad de las élites para comprender a las personas representa un obstáculo para pensar y actuar en sintonía con sus percepciones y demandas” (Márquez, 2015, p. 83). También, que “esta desconexión es parte del proceso de desconfianza generalizada de los chilenos en las instituciones y en las élites” y que “El problema no es tanto la desconfianza como tal, sino el hecho de que, al parecer, no hemos logrado establecer formas de acción y de decisión colectivas que funcionen en este contexto de desconfianza. Si la desconfianza paraliza o no permite tomar decisiones que todos asumamos como válidas y vinculantes, tenemos un problema” (2015, pp. 102-103). Sigue leyendo

Protegido: Política, Estado, Políticos y Funcionarios en “La Política como vocación” de Max Weber

Sobre la frase: “América necesita reyes con el nombre de presidentes”

Leyendo sobre las relaciones del ejecutivo y el legislativo en el sistema presidencial y parlamentario (Lijphart, 2012) recordé una frase, leída en un artículo tiempo atrás, y que decía, más o menos, así:  “en América elegimos reyes que llamamos presidentes”. Al averiguar un poco más sobre esta curiosa frase encontré

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Libro: “Diálogo de conversos”

Chile: elecciones primarias en año de elecciones presidenciales

Primarias en “CHILE VAMOS” y el “FRENTE AMPLIO” marcan el inicio de la campaña presidencial. El resultado de estas primarias condicionará el equilibrio de poderes al interior de estas coaliciones de cara a las presidenciales de noviembre. “Nueva Mayoría”, virtualmente quebrada, puede profundizar su brecha interna de cara a una segunda vuelta.

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Chile

Chile es una larga y angosta faja de tierra ubicada al sur del mundo. Los chilenos dependemos de la tierra. Cuando nos trata bien: exportamos metales, madera, frutas, vinos y salmón. Cuando se enoja, los volcanes entran en erupción, hay terremotos e inundaciones. Dependiendo del ciclo político exportamos políticos, poetas o economistas, pocos con reconocimiento mundial. Tenemos la suerte de no tener petróleo, gas ni ritmo para bailar. Para lo bueno y lo malo, la cordillera, el desierto y el pacífico nos han mantenido aislados. Algo cambió hace unas semanas cuando uno de los bastiones de la vanidad nacional cayó por el suelo: la corrupción de alto nivel llegó para quedarse (o más bien… salio definitivamente del fondo del armario/closet en el que estaba escondida)

Walking meetings

(In english below) Siempre me ha gustado conversar caminando. Con mi padre caminando cerca de casa, con mi abuelo a comprar, con un amigo y compañero de colegio yendo o volviendo siempre de algún lugar, haciendo el camino de Santiago, etc. Hace unos días se me ocurrió tener una reunión caminando y lo probamos, la agendamos como Walking meeting para darle más glamour. Sol de invierno en Madrid, dos personas y un tema interesante. La idea era caminar media hora y volver a la sala de reuniones. Caminamos casi las dos horas programadas para la reunión, fue muy productiva, con buena conversación y buena caminata. Totalmente Recomendable.

Nota: Como es lógico, aunque me pareció una idea ingeniosa, no es nueva. En una búsqueda rápida por Internet:

Walking meetings I’ve always enjoyed have a talking while walking. Walking with my father near our house, with my grandpa to buy anything, with a classmate and friend anywhere and always coming back from someplace, doing the Camino de Santiago, etc. A Few days ago I had the idea of having a walking meeting and we tried it, I scheduled it as “Walking Meeting” to give it a cool name. The idea was to walk a half hour and to go back to the meeting room. Winter’s sun in Madrid, two persons and an interesting issue to debate. We almost walked the two hours scheduled for the meeting. It was very productive, with a good talk and a good walk. Strongly recommended. Note: As expected, although for me was an ingenious idea, it’s not a new. In an fast internet search:

Regulación de precios de transferencia: problemas de agencia y estado como agente

A comienzos de enero de 2013 fue publicada en Chile una nueva normativa fiscal para regular los precios de transferencia con empresas ubicadas fuera del territorio nacional.

El objetivo de la hacienda chilena (Servicio de Impuestos Internos o SII) es evitar la reducción de los beneficios declarados en Chile por las filiales de empresas extranjeras por la vía de préstamos hacia o prestación de servicios desde empresas relacionadas en el extranjero, lo que podría ser entendido como un problemas de agencia si consideramos al estado como un accionista minoritario. Para un análisis teórico del coste de agencia sugiero revisar el artículo de Jensen & Meckling (1976) en http://www.sfu.ca/~wainwrig/Econ400/jensen-meckling.pdf]

De ser requerido, la hacienda chilena podría solicitar, y quizás cuestionar, el sustento de los precios de transferencia.

La obligación impuesta aplica a empresas con transacciones con empresas relacionadas en el extranjero y que :
a) que califiquen como  mediana o gran empresa (aprox. a partir de 900 mil euros de ingresos),
b) tengan transacciones con paraísos fiscales,
c) tengan transacciones por más de 500 millones de pesos (aprox. 1 millón de dólares).

Información complementaria:

  • Noticia que explica la aplicación de la nueva normativa:

http://www.preciosdetransferencia.cl/images/stories/pdf/articulo-mercurio.pdf

  •  Texto de la resolución publicada el 31 de enero de 2013:

http://www.preciosdetransferencia.cl/images/stories/pdf/reso14.pdf

Bach y Allen (2010): “Lo que todo Consejero Delegado debiera saber sobre estrategias ajenas al mercado”

Hace unas semanas publiqué un comentario sobre el artículo “What every CEO Needs to know about NONmarket Strategy” de Bach y Allen (2010). Hoy buscando en Internet encontré el artículo en español.

Aunque no es muy intuitiva, la traducción que dan a Nonmarket Strategy es “Estrategia ajena al mercado” o “estrategia extramercado”.

El artículo está disponible para descarga en inglés en este link y en español en este link.

  El Modelo (IA)³ 

Como muestra el esquema propuesto por  Bach & Allen (2010), tras la selección del asunto, son 6 las preguntas que permitirían obtener la información básica para el diseño de una nonmarket strategy:

  • ¿De que tema/asunto/cuestión/issue hablamos?
  • ¿Quienes son los involucrados en este asunto?
  • ¿Cuales son sus intereses?
  • ¿En que campo de juego se mueven?
  • ¿Que tipo de información es clave para que ganen influencia en el campo de juego?
  • ¿Que recursos necesitan para imponerse en el campo de juego? (reputación, red de contactos, alianzas, conocimiento sobre las reglas del campo de juego como el proceso de toma de decisiones, el proceso legislativo, el funcionamiento de comisiones parlamentarias o de los organismos de defensa de la competencia, etc).

Aspectos relevantes del artículo:

  • Introduce el concepto de nonmarket strategy describiendo algunos conflictos a los que las compañías  mencionadas (Novartis en India, Toyota en California y Vodafone en Europa) hicieron frente en algún momento aunque sin presentar una visión general de su estrategia de negocio o de como la  nonmarket strategy encaja en su estrategia integrada.
  • La metodología propuesta (IA)3, es una esquema de análisis simple que permitiría obtener una visión general para hacer frente a conflictos ya identificados o en proceso. El artículo no contiene una aplicación de la metodología propuesta.